产品经理

对产品经理来说,懂中台架构很重要!

很多地方都在说中台,很多公司都在建中台。那么,究竟需不需要中台,怎么建中台?产品经理首先要想清楚。 中台其本质是企业IT架构的一种形式,和传统IT架构的核心区别...

侠之大者

做产品经理去大公司还是小公司?

创业公司和大公司的环境不同,对于产品经理的要求也不同。笔者在本文对比了两者的不同,希望能给迷茫的同学一些启发。 在我的职业生涯中,不管是大公司还是小公司都呆...

yunrui

产品人员, 如何在逆境中反手?

本文是作者继上篇《N型思维——所有卓越背后的秘密》 与读者分享的一个真实案例。通过深度思考,总结规律,遭遇逆境也有反手的机会。 你是不是也经历过逆境? 在职场上...

林之唔

校企合作案例复盘:虚拟仿真实验教学项目

本文主要对虚拟仿真实验教学项目从项目情况、需求理解以及解决思路三个角度进行复盘。 一、项目情况 1. 目标回顾 1)项目目标 为学校开发一款适合于金融教学的智能投资...

汐_

详解四类产品经理的思考层次

本文总结了从一流到四流产品经理的特质,以及独具特色的思考层次,希望能给你带来启发。 John放假期间一直在思考,之前的一篇文章《干货精华集锦梳理产品经理工作流》...

John

增长谎言进行时

增长是一个产品目标,但是不顾一切的增长,或许是个谎言。 2015年底的时候,增长黑客的概念在国内火了起来,诸多公司把增长当成了解决公司一切问题的良药,于是纷纷调...

潘一鸣

一个需求经过大脑的过程:需求分析评估方法

一个需求经过大脑,大脑对其作出判断,整个过程不过一瞬。笔者将这个过程具象到书面,对其进行了总结,借用文中的方法对需求进行评估,希望对产品人有一定的启发和帮助...

Wise

B端产品经理,你会做需求分析吗?

笔者从B端产品和C端产品在产品设计上的差异性出发,结合案例,对B端产品如何进行需求分析和设计进行了探讨。 随着云计算、AI、教育、智能制造和产业互联网的兴起,这些...

陈文中

遵循“四不四要”法则,开一场高效的复盘会

低效低质的会议是工作中令人厌烦的部分,那么,如何才能开一场高效高质的会议呢?笔者以复盘会为例,总结了“四不四要”的方法论。 在工作中,每个人几乎都会独立负责一...

十里村

产品经理的哲学方法论:本体自证与万物归宗

笔者从哲学角度探析产品经理应当具备的思维方法,本文阐述了第一层面“道”的论证。道法自然,生生不息,产品经理亦如是,要不断探寻这世界的边界。 关于产品经理在战术...

江天一隅

中级产品经理的晋升述职报告

笔者是一名从事产品两年多,成功晋升的中级产品经理。因公司晋升需要答辩,准备了一份PPT,包含四部分:工作总结、成长、计划、思考。在这里分享一下,加深印象,反复牢...

Lee Kwee

对于美团零售业务的思考:数据服务构建的应用

笔者从自身经历出发,阐述了数据产品如何服务于工作流,应对不同的业务诉求。 一、什么是数据产品? 说到数据产品,那么先做一个简单的认知:什么是产品? 产品是指能...

蓝狐狸
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